春节收假后的第三天（2020年2月20日），集团守护治理中心主任卢明辉组织召开第一次代维视频会，会议由集团公司总经理王开俭、守护分管副总周发林及普洱（施约松、孙益成）、文山（李纯荣）两个分公司辅导参与，萦绕以下三个方面，就2021年的守护工作进行互换、沟通及夯实工作打算。

一、沉新审视我们自身。

二、相识当前我们面对的风险。

三、2021年守护工作打算的高效推动。

        视频会议后，为确保2021年度守护工作的正７⒄，2月23日至3月1日，周发林、卢明辉前往普洱分公司，先后达到澜沧、孟连、西盟、宁洱、景谷、墨江6个县（5个项目部），对bti体育2020年度铁塔守护质量、经营指标进行传递、分析。并对2021年的守护工作部署与普洱分公司共同沟灵通成一致，形成以下决定：

一、普洱分公司层面的难题和建议网络：

1、发电油费幼时包干造2021年4月份正式执行，给普洱分公司的现实经营带来内容性的影响，重要涉及两个方面。

（1）发电油费鉴定尺度降落10%。代维主合同约定发电耗油量准则上据实结算，且不高于每台油机每幼时2.65升的上限尺度审核。而包干后为每幼时仅2.41升。

（2）发电油费包干意味着必要油费垫资，我们将积极自动进建油耗管控思路和技术，最大限度的管控好油耗。同时，也建议省公司能组织进建优良地市经验，预防走弯路。另，但愿集团公司能赐与资金上的保险。

2、在指标提升方面，集团公司从指标大数据和运营趋向多维度对分公司给出致力方向和整治措施方面的助扶领导建议，实时提升分公司的运营短板和治理瓶颈。

3、省级代维后评估指标但愿守护中心参加过程管控，按周传递指标，以便分公司实时调整执行，预防指标偏离。

4、甲方条款更细化，查核结算收紧，在进度和规范要求刻下，我公司的执行成本和治理成本变得越来越高，但愿省公司能用运营政策、支持治理法子和拓展业务项目等多方面为守护生计保驾护航。

二、集团守护治理中心与普洱分公司形成的共识

1、集团守护治理中心、普洱分公司、5个项目部、24个驻点、45个网格一条心，共进退。

2、做精守护，拓展新业务（新业务重要依附铁塔）。

3、项目经理、驻点掌管人、网格掌管人要提升自身的经营能力，自动经营；岣伞⒒崴，会当家。

4、有针对性的造就人才，能满足新业务的施工必要。

5、做好安全治理，沉点是作业安全、交通安全及其他隐患带来的安全管控。

6、一县一规划：从守护指标、经营指标两个方面假造，于2021年3月15日提交集团守护治理中心。

7、坚定支吃煺洱分公司的网格化鼎新，建议在鼎新推动中抓好以下三点。

（1）造订规定、熟悉规定、执行规定。

（2）前期项目经理要亲昵跟进，实时调整。

（3）阶段性对网格的守护指标、经济指标评估，躲避风险。

8、集团公司、守护治理中心承诺：依照普洱分公司与集团签定的指标责任造兑现经营成就。

       集团守护治理中心及普洱分公司掌管人在巡视过程中，注沉加强与甲方的沟通，自动造访普洱铁塔公司管玉荣总经理，及澜沧、孟连、西盟、宁洱的大区经理，均给以我公司的代维工作高度的评价，也但愿我公司能持续维持，并暗示在新业务上能给以我公司更多的援手。

bti体育守护治理中心

                             2021年3月10日