2020年11月10日至11月11日，集团公司副总周发林及守护治理中心主任卢明辉前往玉溪，对bti体育玉溪分公司2020年1-10月份的守护质量进行分析，并对2021年的工作提出一些方向性的瞻望。
一、2020年1-10月份守护指标质量分析
会议由玉溪分公司守护掌管人高祥主持，五个守护区项目部经理参加，对2020年1-10月份的守护质量进行分析，会上各项目经理针对各自守护区域的短板指标进行逐一分析，并对已经采取的解决法子进行分享，本着找问题、分析问题、解决重要问题的思路发展。
（一）从整体来看，在省级指标的扣分项中，扣分最严沉的指标是发电实时率、省公司专项管控指标（30分）和一脱正确率。三项计算占总扣分量的70%以上，是下阶段改进、提升的主方
向。
（二）守护资源的配置是指标保险的前提，玉溪分公司可用的发电机的数量必要做些补充或调整。由于发电机老化、败坏、功率幼等情况，加受骗前大负载基站的逐步增多，由于可用发电机的不及导致守护质量下滑会是重要问题。
（三）玉溪分公司在治理上奉行守护工作的指标治理。每月底掌管人会与甲方主管辅导确定次月的工作项及工作量，而后由分公司提前将工作分配到34个守护网格。让项目部能够整合自身其它守护工作一路优化推动，既高效降本，又可管控跟进。另玉溪分公司的三家运营商1~7月份退服次数，时长TOP站点跟进处置模式也是有效的治理措施。
（四）对新业务的拓展、施杏注交付进行展示，但新业务的廉价值环境，依然是造约大力发展新业务的底子。
三、甲方造访
2020年11月10日，周发林、高祥一起造访玉溪铁塔公司总经理漆新华和副总经理张期者，对双方共同关注的问题作了些互换。
（一）玉溪铁塔对我公司今年度的守护治理工作很认可，出格是在新业务的共同上给以高度评价。
（二）但愿我公司在资源上增长投入，重要是发电机（老化、败坏的多）和守护人员两个方面。
（三）面对玉溪铁塔守护收入少，固定成本高的情况，甲方的建议还是以新业务为突破口。玉溪铁塔的新业务从配比上来看，全省第二，空间很大。
四、2020年11月至2021年2月间的重要工作部署及要求
（一）安全出产放在首位，确保在此期间人身安全变乱0次，沉大网络变乱0次。
（二）指标提升以省级代维指标为主，地市指标为辅，稳中有升，出格是省级管控指标的30分查核为沉中之沉。
（三）诚信经营。杜绝经营过程中的虚伪情况、不文化作业产生。
（四）创收意识要下沉，从分公司到项目部、项目部到网格、网格到守护员，成立创收意识，拓展守护收入。
（五）由于玉溪分公司收入低成本高的情况，除了拓展创收表，还必要思考激励造度的鼎新。
（六）有意识的造就新业务人才，并对当前已经实现的新业务项目进行当真核算，真正测算出获利点或是吃亏点，为后期的拓展提供凭据。

守护治理中心
2020年11月14日