——李世学总裁节后召集中层以上干部召开“收心会”  

    2017年10月9日
，国庆、中秋双节过完上班的第一天
，李世学总裁就召集省公司中层以上辅导干部14人召开“收心会”
，但愿通过这次会议
，对今年以来各部门的工作进行总结和理顺思路
，对明年5月即将到来的铁塔守护投标做好先期筹备工作
，把当前手上的工作拿出具体的规划来进行强行推动。
    分管铁塔代维工作的戚亿斌副总首先对其分管的代维工作进行汇报
，对存在问题进行分析
，提出今后将将凭据甲方要求
，牢牢萦绕工单
，对各项指标查核做功德前分析及事前管控。
李总裁针对守护工作存在的很多问题
，提出利用半年的功夫
，戚副总挂帅造订美满车辆治理、油机治理法子等内部行政治理规划
，拿出具体的治理法子、具体尺度让各县照着执行。要量化查核指标、赏罚明显
，造订的查核造度要让守护员工看得见、摸得着。用公里数来查核车辆行驶的耗油量
，加强执行力度
，不要抓了芝麻却丢了西瓜。李总裁提出守护指标不是“盯”出来的
，而是实切其实干出来的
，肯定要自下而上、设置抢防结合的观点
，下边守护工作干好了、指标上去了
，省公司的守护指标天然而然就好了。他但愿上层的干部多到守护现场发展工作调研
，搞好投入、做好冲刺
，给甲方留下一个好印象
，把守护质量冲到第一。把各项指标干好来保住守护市场
，并在云南守护市场设置“bti体育”品牌。
    分管工程建设的副总王开俭对两次中标项目进展情况进行汇报：第一期中标的大理、曲靖、昭通、昆明项目已经做了具体工作安
排、与施工方都碰头洽谈
，建议对项目执行区域经理掌管造
，区域经理对工程进度、工程质量进行跟踪监督。
    对第二期中标1.1亿元项目
，鉴于工程资金垫款太大的原因
，以及从工程治理的难度、赔补界定难
，物料运输、采购运输等成本的划算与否、治理上存在的灰色地带等方面
，提出新的行动。同时提出利用区域经理参加工程项主张现场治理
，除跟踪工程进度、工程质量表
，还要定期但不按时地参与甲方召开的各类工程会议
，但愿集团公司辅导也可能放下面子
，吩飕区去造访甲方辅导
，不休与甲方沟通。也想通过新的治理方式
，对工程的进度、质量、收益上进行很好的管控
，集中更多的力量加大对应收款的回收力度
，使公司走出资金困境。
网络公司总经理周发林从在建项目、新中标项目、治理难点三个方面进行逐一汇报：
    昆明地域对收款问题一向在作沉点跟进
，但地市收款却因问题解决不力
，被动收款
，有点力不从心。周总以为重要还是在治理上没有自动与甲方沟通
，没有人去解决收款前的问题。今后会造订措施规划专人跟进、专人掌管。分管的区域经理要时时跑施工现场
，对工程资料退回做好提前把控
，在付款给施工队前把该退回的物料要查对明显。在与施工队的合同拟定中要把甲方对我公司的查核要求——“监理通知单、排名处置、后评估查核”等内容都列入合同中。
    尹广林提出守护工作治理的沉心应放在分公司一级辅导
，有关守护造度成立后关键在于抓好落实。省公司辅导要监督好分公司辅导
，分公司辅导要解决好员工的思想问题
，监督好油机的用油管控问题
，做到事事有人跟踪、件件问题有人治理。对指标差的守护驻点
，分公司辅导要亲自带人去守护点驻扎领导
，指标不提升不予撤回。代维指标做不得半点虚伪
，那么就应做到治理要下沉
，指标重点对点进行治理。在工程治理上
，网络公司目前应做好利润点、中标区域每一项目占比利润或许能够到几多进行预先测算
，为下一步与施工队交涉时提供靠得住凭据。另一方面还要把双方责权职责细化
，把合同条款查核细化
，把有关端正建章立造
，预防双方扯皮。对一些潜在的市场要进行有意识的挖掘
，能力使公司发展有后劲、有可持续性。
    袁总经理对李总裁提出的在守护行列中发展劳动较量、抓好守护基础治理
；对王开俭副总就工程治理项目上的执行铺排暗示支持和赞成
，但愿戚亿斌副总会后尽快将今天会上安插的工作逐一落实。要求市场部对下个月设备装置投标、明年的铁塔守护投标、后年的移动守护投标做好充分的筹备工作
；同时要求加大对应收款的收款力度
，为公司下一步中标的项目做好资金保险。
公司此刻有工程量了
，但要把工程质量放在第一位
，要打造品牌工程。工程治理要从造度上着手
，合作同伴要选择可能承担责任的、好的施工队
，并把bti体育好的治理理想注入到施工行列中
，因施工队员的形象、他们的一言一行都代表着bti体育
；岷笄胪蹩蟾弊苷乒芮Ｍ烦闪⑾钅孔
，分成片区
，辅导亲自挂帅、公司各位老总也要按掌管的区域到甲方成立优良的合作关系。李总裁还对员工的穿着、形象维持
，对个性化办公场所装璜、对分公司退回车辆的处置、对财政融资等工作进行具体要求和部署。
    李总裁在这次“收心会”上对守护和工程内部治理上存在的问题给以犀利指出
，讲了很多具体的、独到的治理步骤
，但愿与会干部当真领会其讲话心灵
，扎扎实切实会后抓好落实。至心实意携带本部门员工砥砺前行
，决战四时度、做好2017年收官之战
，实现新年开门红！
                                                                                           文（图）：宋洋

bti体育集团总裁李世学（中）主持召开中层以上干部“收心会”。

参会干部专心听讲、当真纪录。