2016年10月25日，由bti体育集团公司戚忆斌副总经理带队，携带文山分公司、普洱分公司的辅导及守护主管一行共19人前往玉溪分公司，发展公司与公司之间、守护治理人员之间零距离的代维工作经验互换。
玉溪分公司守护掌管人高祥首先介绍了玉溪分公司的组织架构、人员、油机等配置情况，并对2016年铁塔代维指标监督、管控流程进行具体解说。之后，高祥从以下七个方面进行经验互换：一是玉溪分公司运维中心因采取对每天沉点工作进行公示、跟踪、落实、传递，使得每项工作都得到了有效落实和执行；二是对目前铁塔代维工作中常见故障的处置经验与各公司辅导和守护主管进行互换和探求；三是对巡检工作中的沉点、重点与各分公司进行互换；四是玉溪分公司对发电工作的管控措施与各公司进行分享互换；五是对与电信、联通、移动协调若何更急剧、有效减免发电扣款的经验和步骤与文山、普洱分公司进行互换；六是针对交通关塞的边远站点，玉溪分公司率先购置自启动油机进行特殊站点的发电工作，玉溪分公司对自启动油机的机能和使用步骤和各分公司技术人员进行互换；七是针对代维费、发电费结算进度较快这一工作亮点，玉溪分公司分享互换了与本地铁塔公司及三家运营商的对接、协调、沟通中较好机造和法子，让各分公司相互借鉴参考，同步加快各分公司的代维费结算。
  最后，玉溪分公司武文辉总经理对玉溪分公司关于对发电守护人员进行按次发电补助嘉奖措施进行互换分享。该措施执行以来极大第调动了守护人员的积极性，也削减铁塔公司对停电退服基站的查核，成为提升驻点整体工作效能，体现多劳多得、奖优罚劣的绩效准则。玉溪分公司采取与驻点人员签定工资总额承包责任书的方式，在保险各项查核指标并实现工作要求的情况下，征得公司赞成后，驻点可对人员数量自主进行增减；对驻点守护指标及驻点员工工作进行查核考评后，驻点可矫捷使用核减人数工资作为绩效进行嘉奖，使驻点技术骨干、实干员工的整体收入得于有效增长。玉溪分公司采取从基站守护区域责任承包幼组每人每月从拿出肯定金额工资，挂钩本责任承包区域内所有基站的发电指标、基站故障守护指标、工作职责进行按月查核的方式，加强员工责任心，提高整体工作效能。
   文山、普洱分公司辅导和守护主管通过这次与玉溪分公司辅导和守护人员进行全方面守护工作的经验互换，在互换中汲取玉溪分公司好的工作步骤和经验，对今后提升各自辖区的铁塔守护治理工作将起到很好的推进作用。
                                                                  文图：玉溪分公司运维办公室