2016年2月4日上午9时至下午5时，bti体育集团公司在“职工之家”会议室召开“2015年终工作总结大会”。大会由田副总主持，集团公司辅导、各分公司经理、副经理和财政人员，以及集团公司各部室等67人参与会议。
   
右到左：集团公司辅导田钢、戚亿斌、袁旭东、王开俭、网络公司辅导周发林在主席台就坐。         集团公司袁总在讲话。
    大会在威严的国歌声中拉开序幕。上午的会议重要由董事长李世学个人照拂袁旭东代董事长对2015年度工作进展总结、对2016年度工作进行部署
；三位副总经理就各自分管的工作进行总结讲话。
    一、袁总首先对2015年度工作进行总结。他说：2015年是个令人惊喜的时期，公司获得了惊喜的成就，公司整个现金流出现了大幅度的好转，逐步实现了利润。无论是守护、工程以及业务表包经营收入都得到了增长，公司高低充斥了非
；蛏系木跋，同时赢得了合作商的高度赞美。袁总同时指出公司在2016年依然面对着很大的问题和难题：投标竞争越发强烈，利润越发衰弱。为此，在市场总量降落的情况下，bti体育若何要把公司的份额做大，若何科学配置人员，科学铺排驻点，若何有效的实现利润，提高劳动出产，也给治理者带来一个新的课题。2014年精兵简政后，公司的效益不仅不降，并且还得到大幅度提升，所以，2016年公司依然要高举“精兵简政」剽杆大旗，各分公司要做好人员的管控，做到人尽其用、物尽其才。2015年公司对红河、临沧、大理、楚雄等项目部进行了鼎新，尝试了承包造。承包后各项目部人的主观能动性强了，工作积极性提高了。袁总用酒店举例，疏导各人怎么节造好边际成本。号召其他分公司向文山分公司进建，在熟悉的市场上去寻找一些新的发展商机，从而也赢得市场，获得更多的收益。
 
    袁总说，2016年是bti体育公司铸造品牌的关键年。在座的各位都是bti体育公司品牌铸造的治理者和执行者，在治理傍边、在工程傍边，谁砸了bti体育的牌子，我就肯定要砸了他的饭碗，直至取缔承包资格或免掉职务，同样，若是是你们的手下砸了公司的品牌，我就要你们也砸了他的饭碗，这是一路不能触犯的红线。只有占有了品牌，整个bti体育公司能力够基业长青、能力够长治久安。 总之，2016年公司要做的事件：一是品牌的铸造
；二是应收款的清欠
；三是鼎新的持续深入
；四是对工伤、安全出产要予以高度的关注，公司要在确保施工质量，确保安全的前提下，必须百分百地把工伤保险健全，保障整年不出安全变乱
；五是多去广电、电信、队列迁改等熟悉的行业跑跑拓展新的业务
；六是在新的一年里，相信在各人的共同致力下，bti体育的品牌肯定会铸造起来，bti体育的整个收入、利润也可得到大幅度的提升，员工的收入也会逐步得到增长。
 
集团公司王副总讲话。                                                                                集团公司戚副总讲话。
     二、王开俭副总就其分管的工程建设进行总结讲话。王副总说，一年来，公司整个辅导班子越发联结、越发和谐，无论是工程规模，还是守护规模都得到进一步提高，工程质量也得到进一步提升，工程中标量也在逐步增长。所获得的这些成就，与整个公司员工的共同奋斗、辛辛勤动工作分不开。王副总重要谈了以下问题：
    1、关于质量问题：质量问题是萦绕公司能否持久生计下去的沉要环节，通过各人的致力要沉新塑造这块品牌，那么质量是最最沉要的。目前在bti体育守护上，守护质量更多的是要通过工作方式改进，在工作治理详细上要狠下功夫，通过不休辛勤工作能力一步步提高守护质量。守护运行质量的节造和治理远远比工程质量的管控要难的多、复杂的多、后果也严沉的多。但愿在座的、跟守护有关的人员要有复苏的意识。同样，工程建设的质量不能只是为了周旋甲方，工程质量做不好，现实上就为今后的守护埋下了隐患，这也是甲方对工程质量器沉的一个底子原因。因而，我们工程质量肯定要在可能管控的领域下严禁弄虚作假，必要项目经理在工程治理傍边肯定要多跑现场工地，多跟施工队沟通，多进行技术方面的自我修养，从底子上来意识这两个相辅相成的问题。
    2、关于对施工队的治理：对施工队的治理去年固然有进一步的提高，但依然出现了不少的质量问题。我们要甄别、要选择一些经济实力和施工质量上可控性强的施工队来施工，并对那些讲求质量、守信誉的好的施工队今后我们肯定要善待他们。
    3、关于目前面对的难题：招投标难度越来越大，压力也是越来越大，若是中标了，我们更应该爱护中标了局，更好地把工程做好、把质量做好，让甲方中意。同时让跑冒滴漏更少，让公司获利更大，望网络建设部的人能意识到这个问题。
4、针对代维工作提出幼我的见解：面对已经中标的铁塔和移动的代维项目，在代维系统上我们要认当真真去思虑人员分配、设备使用可能带来的好多新的变动，由于他们是两个分歧主体，两个分歧的服务，要同时服务好两个主体。若何可能把守护的这块组织架构、人财物铺排做好了值得探求。
    5、对公司的见解：我是公司的新人，bti体育发展到今天这样一个很好的局面真是来之不易，更多的是各人共同辛辛勤动的了局，但愿各人能至心地吝惜这个公司。只有做好工作、投好标，能力为公司可能持久生计创造机遇，在竞争的环境傍边尤其必要珍惜再珍惜。
    三、戚副总对其分管的守护和守护工程工作进行总结。戚副总首先对王副总把守护深档次的思虑，蕴含此刻整个市场的一些变动，提出的一些好的建议暗示感激。戚副总说，去年守护实现的工作以及问题重要有以下几方面：
    1、通过移动平台上反映的数据，能够看出各守护分公司一年里做出了大量的工作成就。通从前年数据提取，省移动查核后，bti体育的基站和线路都是排名第4位，这与bti体育公司要求排名第3位还有差距，还必要各守护公司通过很大的致力。守护发展跨度很大，没有形成公司整个集体向前进入80名的指标，代维指标上还有差距。
    2、2015年各守护分公司顺利实现了与公司签定的指标工作，从经营收入、还有经投机润都远远超出了预期，获得了可喜的成就。但有的分公司依然要节造好成本才行，今年若何实现技术指标和经济指标但愿各人好好探求。
    去年比力大的变动：
    一是守护量的变动，传输少了一万公里皮长，对公司整个经营收入影响较大。
    二是铁塔中标后总量有变动。测算的边际成本有所变动，玉溪和文山增长了区划，守护量基站在增长，普洱基站增长3040个站。
     3、若何适应市场的变动？万变不离其中，最底子的还是守护质量。守护质量决定员工的奖金，守护质量是塑造bti体育的品牌关键，最后反映我们工作成就或经交易绩、劳动成就最直接的阐发还是守护质量。这两年公司的变动天翻地覆，随着公司根基形貌的不休改善，省公司对分公司技术、信息、资金等各方面的支持会越来越强。若何转变守护意识，若何多动脑、多进建，若何学会智慧治理？如有效好手上的权势，用好手中的资金和资源？若何当好主人，预防跑冒滴漏，但愿各分公司辅导多谋、多思。
 
                       集团公司田副总在讲话。                                                                                                               网络公司周总（左）在讲话。
    四、田钢副总对其分管的综合办、财政、物流、表包业务等工作进行总结讲话。
    1、综合办工作：去年为整个公司员工（含施工队人员）采办了工伤险，处置工伤变乱7起
；组织安全证培训66人，登高证、电工证培训97人。成立健全各类造度建设和流程规范，成立各类台账27个，综合办整幼我员在人事、行政文秘、食堂、车辆、安保等岗位做了大量详细的工作，为整个公司的正常运行起到了强有力的后勤保险作用。
    2、财政工作：保险了全公司工程、守护用资金必要，财政核算一连了“内表两全，精密核算”的方针，躲避政策风险、财政风险，随着核算系统齐全，岗位分工明确，满足了整个财政核算的必要。结算中心和物流中心对工程守护上赐与了强有力的保险，但流程上必要进一步规范加强。
    3、表包业务工作：2015年新增表包业务7家，目前共与15家移动公司合作，有23个项目，共有表包员工723人，除车辆驾驶表包服务表，还有网络机房守护技术服务，仓储治理表包，渠路经营表包，前台服务表包等项目。表派办在人少事多的情况下，做了大量详细的具体工作，表包业务工作获得较好业绩，甲方对我公司的表包服务工作也赐与了高度评价，云南省终端公司还授予了一块“优良战术合作同伴”的牌匾，对bti体育品牌的提升也起到了不成估计的推动和推进作用。
  
                                                                                                                                                                                                   大会现场。
    五、网络公司周总经理讲话时重要对集团公司辅导、车队等各部门的大力支持暗示感激！
    下午的会议分三部门进行：
    1、2016年2月4日下午2点，公司袁总与王开俭副总经理、戚亿斌副总经理、运维办主任卢明辉、文山、普洱、曲靖、玉溪四个分公司总经理、副总经理在一楼会议室召开《bti体育2015年代维年终工作总结及2016年工作指标造订会》。袁总强调了代维工作在公司的主导作用，同时强调了不以量而以质为沉点的工作性。对今后的工作提出要求：守护工作上要有所创新，守护指标、工程指标提升了，市场能力打开。各分公司实现了2015年度工作即定指标，实现了盈利，省公司进行了奖金兑现分配。
各分公司总经理、副经理就运维车辆进行租赁试行发展会商，玉溪分公司武文辉总经理先介绍了玉溪分公司的车辆使用情况。针对文山、普洱二个分公司2016年守护量增长的现实，省公司决定在文山、普洱各铺排一个县用租赁车辆进行试点运作。针对移动公司2016—2018年综合代维招标已经启动，王开俭副总经理对招标的沉要性和要求作了介绍，并对投标工作进了分工，要求各部门大力共同，力求做到最好，拿到移动守护标的最大份额。
 
    2、田副总组织整个财政人员在“职工之家」刭开年度财政工作会议。内容重要有：一是财政核算精密化的要求
；二是就目前财政核算存在的问题进行总结并提出解决法子
；三是税收核算的正确性及税收风险若何躲避等进行会商。
 
   3、网络公司周总组织整个员工在公司食堂会场进行年度网络工程项目工作会议总结：
    一是对网络公司的组织机构、部门重要职责进行沉申
；
    二是总结市场部和工程部的工作实现情况
；
    三是传递安全及质量变乱
；
    四是颁发获得甲方授予的“铁塔——丽江（优良合作同伴及优良项目经理）”荣誉和“移动—昆明官渡（优良项目经理）”荣誉称号。
    五是对SWOT进行分析
；
    六是对2016年的沉点工作进行安插
；
    七是对各分公司及项目部的工作进展及存在问题进行分析。
 
                                                                                          （文图：宋洋）