2020年12月12日至12月24日，集团公司副总经理周发林及昆明项目部②室项目经理陈光平，现场治理员李文发前往云南振休通讯科技有限公司、云南速优通讯工程有限公司、云南广和信息技术有限公司三家合作单元办公点。对2020年整年工程实现情况进行分析，对安全出产工作进行宣贯和部署，并对2021年的工作提出一些方向性的思考和安全出产工作的具体执行要求。

一、2020年整年工程实现情况进行分析

（一）室分项目由于受疫情及华为被美国造裁，芯片；，5G由华为施工，导致2020年整年没有一个室分新项目执行，也直接导致了我项目部没能实现打算产值，固然在2019年年底时跟甲方有深度沟通有确认，但变数仍旧很大，后期会是个常态化。所以，2021年的项目，我们还要走在更前面，无点找点、无料垫料，花成本保合同执行率。

（二）社区项目由于我们区域属于官渡，并且是主城区，经过2019年“浑然一体”等行动，根基已实现社区的全覆盖。2020年我们持续挖掘原来未能攻克的骨头站点，经过合作单元及项目经理和公司的大力支持下，攻克了不少站点，得到甲方高度评价。

（三）后评估，前三季度的后评估我们都稳居前三，做到固然工程量削减，但服务不减的积极态度，也得到了分公司及市公司的注定。

二、安全出产分析

安全治理是个大课题，公司在这方面的治理一年比一年更严格、更规范、更细，但成效甚微，重要有一下几个方面的原因。

（一）安全治理上的“假器沉”。重要体此刻各项目部、合作同伴都在要求、都在抓，也有现实的成本投入，但措施沉手下去、落实不到位，治理层如火如荼，作业层独断专行。

（二）安全治理上的不器沉。安全治理必要成本的投入、功夫的投入，对合作同伴、施工行列的收益有一时的影响，有抵触、推动难。

（三）治理力度不够。各级部门在日常的管控上法子少、不狠，没有形成常态化。

（四）存在麻木生理、幸运生理。

1、没有产生安全变乱，弱化了安全出产。昆明项目部②室终年来，一向未产生安全变乱，使得有些队、有些合作同伴放松了安全意识。

2、有保险做保险。保险的采办是今年安全治理中最沉要的环节，但合作同伴往往由于有了保险，存有保底思想，放松了对施工现场的过程治理。

三、安全出产工作的具体执行要求

（一）安全出产放在首位，确保在此期间人身安全变乱0次，沉大网络变乱0次。

（二）建设方后评估要求排名不低于第二名（昆明10家单元）。

（三）文化、诚信经营：到建设方讨薪、上访等不良行为0次。

（四）抓住“两幼我”的治理。

1、一个是施工员。施工员作为项目执行中的最幼作业单元，要有自保意识。每个施工员安全了，施工队就安全了；施工队安全了，项目部就安全了；项目部安全了，公司就安全了。

2、一个是施工队长。施工队是项目执行中的最幼作业团队领头人，施工队长要用人所长，避其所短；一手抓安全规范的宣贯，一手抓抓安全规范的落实。

（四）下刻意抓好施工行列施工前、施工中的过程治理，开工前设置“门槛”前提，只有达到“门槛”前提方可作业。

1、实现岗前培训-《云南bti体育通讯线路施工安全交底表》1.0版

2、实现工作点交底-《施工队日常交底表》1.2版。

3、实现保险采办-《施工行列人员查究表》1.0版。

bti体育工程治理中心

                             2020年12月25日